”Skal man høste frugten af corona-krisen, må man først forstå sine kunders krise”. Sådan lyder budskabet fra Philipp Schröder, Professor i økonomi på Aarhus Universitet. Han forsker i handelsstrømme og globale værdikæder, og understreger, at der er mange tabere i corona-krisen, men der er også vindere! For underleverandører gælder det om at forså, om deres kunderne er på vinder- eller taberholdet. ”Krisenavigation for underleverandører i Danmark handler om at forstå kundernes sektor og ikke kun sin egen sektor. Leverer du reoler til supermarkedssektoren eller til onlinehandel, så er du ’safe’, men leverer du de samme reoler til en bilproducent, så har du et problem”, siger han.

Og her er den afgørende forskel på finanskrisen og corona-krisen. Corona skaber nemlig vindersektorer og tabersektorer, mens i finanskrisen var alle tabere. Hvis man som underleverandør vil styre uden om skærene, skal man ikke bare forstå sin egen corona-krise – man skal også forstå sine kunders corona-krise! Corona-krisen og de ofte meget indgribende smittebegrænsende foranstaltninger har stor betydning for de leverandørkæder, internationale produktionsvirksomheder er afhængige af.